第66章 深入人心

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有錢好辦事，在砸了將近兩千萬，對1500多所高校進行地毯式的宣傳攻勢，到十二月初的時候，友乎網的使用者量就突破了900萬。

使用者量的急劇上升，帶來的問題就是公司裡的人手總是不夠用，華譯科技的員工已經充實到七十人，透過校園招聘從西川大和電科大補充了大量的前端工程師、後端工程師、測算工程師和運維工程師，但人手方面依然捉襟見肘，加班成為常態。

覃博文也漸漸顯露出在技術方面的管理能力，總能對工作做出合理安排，並能結合每個人的特長，以小組為單位，高效有序地完成攻關任務，還能透過一些技術方面的良性內部競爭，保持團隊的活力。

而林譯將他提拔為技術經理，負責帶領這群年輕的大學生團隊。

企業草創，組織架構還不完善，從內部晉升，有利於提升團隊士氣和凝聚力。

文員也多招了幾個，以前一個前臺，一個會計，每天忙到吐血。

原來300平方米辦公室也明顯不夠用了，林譯交代阿龍，租了旁邊空置的幾間，花了半個月時間裝修，擴大到了1000平方米左右。

站在新裝修的辦公室裡，林譯在回憶前世校內網的發展歷程。

在林譯的印象中，前世的王星將會在這個月推出校內，不知道在友乎網橫空出世搶奪先機後，王星還會不會繼續迎難而上？

林譯搖搖頭，揉了揉有些脹痛的眉心，不想那麼多，還是要以我為主，塑造局勢，讓敵人跟著自己的節奏走。

現階段還有更重要的事情要做，就是myplayer的推廣和銷售。

資料顯示，mp3的目標消費群體年齡18-28歲這個年齡段佔據總銷量的75%，利用友乎網進行宣傳和銷售myplayer幾乎絕配。

友乎網作為目前使用者量最大的校園社交網站，將會作為myplayer的唯一官方銷售平臺，利用其流量優勢為myplayer的銷售引流和宣傳。

一個月前，林譯已經讓覃博文抽調人手，為友乎網站開發一個支付平臺，叫譯支付，為即將上市的myplayer的線上銷售做準備。

這個支付平臺複雜程度不高，並不需要像淘堡一樣，需要為成千上萬的商家做擔保。譯支付目前其實只是相當於一個收款平臺，用於myplayer的收款。

林譯已經和高新區的幾個銀行談妥，支付平臺收款將接入華譯技術公司在各個銀行的公賬，這對銀行來說百利而無害，雙方已經順利簽署了合作協議。

在終端方面，林譯充分發揮友乎網在全國組建的大學生地推團隊的優勢，利用友乎網在地方的推廣渠道對myplayer和友乎進行聯合宣傳。

並在銷售團隊內精選業務員，拿著myplayer樣機進入各地大型數碼It賣場，招募分銷代理商和店面經銷商，架設終端銷售渠道架構。

同時聯絡《數碼時代》、《電腦報》等傳統媒體和部分數碼產品網站，送去myplayer進行評測，做一些軟文廣告。

十二月二十日，myplayer迎來了正式發售。

僅僅用了五天，便銷售了五萬臺！

按照銷售曲線資料模型推算，年銷售應該能到三百多萬臺！和當初林譯誇下的海口，二十億的產值相差無幾！

這是什麼概念？這相當於全國市場銷量的百分之二十！myplayer這幾天的爆發完全吊打市面上所有的mp3！

要說myplayer為什麼火？

首先，打鐵還需自身硬！

簡潔的外形設計，輕薄的機身,卻擁有靚麗清晰2.4寸超大螢幕，時尚而又不失便攜性。

滑動觸控中，實現快速瀏覽