第72章 人力資源總監

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面試人力資源總監的人到了。

袁芷慧五官端莊大氣，行事頗雷厲風行，在人力資源管理方面擁有十多年的職場經歷。說話時抑揚頓挫，極具說服力，有著強烈的個人魅力，是一個天生的演說家。

不過，初見林譯時，她還是吃了一驚，她還是第一次跟這麼年輕的老闆共事。

林譯的問話打斷了她的走神，“我能否問袁小姐幾個問題？”

袁慧點頭說：“林總您儘管問。”

林譯問：“人力資源管理對於目前的我來說，最大的益處是什麼？”

袁芷慧微笑著說：“林總知道人力資源管理對企業有益處，這是好事。通俗點來說，人力資源管理就是為了實現您的戰略目的，而進行的選人、用人、留人、育人。”

林譯又問：“那麼對於如何規劃公司人力資源發展戰略，你有什麼建議？”

袁芷慧說：“人力資源發展戰略是為公司戰略目標服務的。所以，這有個前提，要看您想把企業做多大，走多遠。且企業不同階段、不同規模有其相對應的人力資源規劃。”

林譯問：“那作為一個初創公司，你覺得華譯科技現在的人員部門配置如何？”

袁芷慧想了想說：“剛才您讓前臺帶著我在公司裡轉了一圈，只能說有一些初步的瞭解。

華譯科技現在有僅只有一個部門，就是技術部。說白了就是您帶著幾十個技術人員在做產品。

作為一個已經佔據百分之五十細分市場的網際網路公司來說，管理已經遠遠跟不上網站成長的速度。

現在的華譯科技的技術部管著產品、技術和運營，權責職能不清晰。

如果能清晰地界定各部門的權責職能，不僅可以避免企業內部產生矛盾，減少內耗，還能提高員工積極性，避免人才流失，形成良性迴圈，保證企業戰略能夠順利實施。”

林譯在筆記上寫寫畫畫，又問：“那你覺得現階段的華譯科技，在人力資源規劃上應該做些什麼改變？”

袁芷慧組織了一下語言，說：“我建議將原來的技術部拆分為產品部、技術部和運營部。

產品部是公司業務的永動機，承擔著產品從需求調研到最終的開發落地的所有關鍵環節，還包括上線後的迭代等工作。

技術部是公司的核心支撐，要負責產品的技術開發工作。這可是個大部門，甚至還需要細化至前端部門、後端部門、運維部門、測試部門和資料部門。

運營部則是打通串聯公司一切事務，促成良性的開展。

資料證明，區分好這三個部門的工作量和分工，可以顯著提高公司的效率和競爭力。

除了這三個關鍵部門，還需要設計部、市場部、行政部、人力資源部、財務部。

公司目前規模還不大，客服部可以暫時歸運營部，品牌公關部也暫不設立，法務部則可以暫時和律所合作。

此外，我聽前臺說，您待在公司的時間不確定。所以，我建議您還要找一個秘書，方便各部門和您的及時聯絡和有效溝通。”

袁芷慧對網際網路公司的組織架構分析得很專業，絕對是有真材實料的，林譯站起身，笑著衝袁芷慧伸出右手說：“袁小姐，你很專業，歡迎你加入華譯科技。”

袁芷慧笑著說：“我今年32歲，我在上一個公司工作了10年。對我來說，加入華譯科技，是我職場生涯的新起點，我希望能在華譯畫上一個圓滿的句號。”

接下來的一個月，袁芷慧組建了人力資源部，開始為華譯科技招兵買馬。

新增的頁遊開發專案，在遊戲策劃，遊戲美工，遊戲音效，遊戲程式和遊戲測試等崗位也需要不少人才。

預計員工總數會在原來的基礎上增加8