第124章 實實在在的現金流

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會議室裡也安靜無聲。

張欣是最緊張的，整個規劃設計由她全程負責跟進，不管是設計還是工期安排，都經過各種大會小會反覆討論過很多次，才做出了最優選擇。

陳湘老神在在，以他對林譯的瞭解，指不定有什麼後招，其他人就別跟著瞎緊張了。

林譯說：“4年的工期太長。”

陳湘解釋道：“4年是一個經過各方測算，得出來的一個比較保守的數字，我認為緊一緊，3年半應該可以。”

林譯問：“小湘，你是從部隊出來的，部隊最重要的是什麼？”

陳湘說：“組織性、紀律性和執行力。”

林譯說：“對，我希望在你掌管下的華譯地產，有著軍人般執行力。”

陳湘不解道：“可再有執行力，以現有的資金和人力，想要再縮短工期，有困難。”

林譯環視一週，說：“不知道有句話大家聽過沒有，三流的企業賣產品，二流的企業賣品牌，一流的企業賣標準。

執行力如何得到體現，需要的就是標準，而這個標準就是模組化管理。”

陳湘問：“是電子廠正在用的那套模組化生產嗎？”

林譯點頭說：“一樣的道理，模組化管理是對整個專案的運作、操作的一個通盤計劃。

這個通盤計劃或許包含幾百個節點，每個節點幹什麼，開幹之前都必須做出詳細的計劃和佈置。

它必須具體規劃到在建設的這幾十個月裡，每一天你該幹什麼，不該幹什麼，在模組裡面都有規定。”

陳湘在電子廠裡感受過模組化生產的力量，若有所思地說：“但是這個標準的確定和全盤計劃需要每個細節都把握得很到位，這前期的工作量就不小。”

林譯說：“工欲善其事，必先利其器。”

陳湘點頭，說：“只要把這個了標準制定出來，就能落實到執行力上，再配合軍事化的管理，我相信工期能夠縮短到三年。”

張欣補充說：“任務如果能具體到每個部門的每一天應該做什麼，再配合每週彙報工作和KpI考核，資料就明晃晃地擺在那，誰也無法忽略。”

林譯說：“希望你們在這次雙林華譯城開發經驗的基礎上，摸索出一個更合理的城市綜合體專案模組化管理系統。

只要把這個管理系統做出來，這會成為我們未來能否快速的在全國每一個城市都複製出華譯城的基礎。”

在全國每一個城市都複製出華譯城！

不得不說林譯的話說得很有鼓動性，讓在座的幾人不知怎麼地就突然感覺到熱血沸騰，充滿鬥志。

如果能在全國複製華譯城，那會是什麼樣的一個概念？

華譯地產將會成為一家資產達到數千億的商業地產巨頭，而在座的也會因此成就自己的一番事業。