第90章 以成敗論英雄

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陳一週當然想要更多。

但資本可不傻，資料不會騙人，即便5q和佔座合併後，關鍵資料仍大大落後友乎網，如果這一問題沒有一個向好的變化趨勢，不管是合併還是融資，都是徒勞。

因此，資本有所保留。

不過，已經一腳踩進這個坑，現在拔出來也是一腳泥。事已至此，也不能不盡人事，所以這些風投答應了陳一週的融資需求。

融資可以，但這回要控制風險。

6家風投公司砍了陳一週6000萬美元的融資計劃，只給出了2000萬美元，這還是看在橡果集團底子厚的份上才給出來的價格。

其實這幾個風投現在也是後悔不已。

當初就是看重橡果的底子，有做社交網站的成功經驗，被忽悠上了橡果的賊船。

搞得現在進退兩難。

坐在會議室，林譯看過葉瀾蒐集的資訊後，笑了。

“看來這2000萬美元是陳一週最後的掙扎了。”

財務總監佟晨分析道：“根據市場部武總提供的資訊，5q網的獲客成本約是我們的三倍，光是地推4個月就花費了1800萬美元，還有運營費用，伺服器成本，再加上橡果旗下還有貓撲、多牛、友友覓幾個網站嗷嗷待哺，照現在這種燒錢速度，他們A輪加上b輪融資折騰不了多久。”

武文斌點頭接話說：“目前他們的推廣主要是地推，如果後期要做主題活動增加話題性和使用者粘性，營銷費用還會進一步推高。”

武文斌是最早加入友乎的六個大區經理之一，負責滬市友乎網的校園推廣和華譯mp3的銷售，因業績出色，調回總部任營銷總監。

林譯問佟晨：“目前我們的財務狀況如何？”

佟晨笑著回答：“目前財務狀況可比去年要好多了，紅巖煤礦今年4月份透過了產能核增，我和紅巖煤礦陳總溝透過，從這個月起能劃撥1500萬到我們這邊，資金很充裕，武總也不用總抱怨營銷費用緊張了。”

武文斌說：“上半年5q和佔座燒錢太猛，我們友乎的營銷團隊被壓得抬不起頭來，就只靠著校園大使這個活動才扳回一城。”

林譯點頭，“校園大使這個活動做得很好，主題營銷該做還是要做，可以考慮一下和一些知名企業做冠名活動，既能降低營銷費用，又能達到活動效果。”

武文斌眼睛一亮，拿出筆記本馬上記錄下來。

林譯繼續說：“其實使用者粘性關鍵在於內容和使用體驗，博文，說說新版本的友乎現在的進展。”

覃博文說：“新版本的友乎會有三個比較大的改變，第一是我們的相簿產品，增加了包括批次操作、排序、美化照片等新功能，浮層式的瀏覽方式不但充滿設計感，且大大提高點選效率，此外，這次改版還增加了兩個新功能，一個是友乎音樂，目的還是讓使用者在使用的時候不用到別處聽音樂，增加使用者停留在友乎網的時間。再一個新功能是新鮮事，這個就得由我們資料部的符總介紹。”

坐在旁邊的資料部主管符華接過話頭。

“新鮮事是林總的想法，我們資料部和其他部門同事花了將近四個月的時間，才開發出來這一套演算法。

這套演算法根據使用者動作行為習慣資料和新鮮程度進行量化分析，以此為依據給使用者推送。

確保使用者一登入就能在置頂的新鮮事框欄裡看到自己感興趣的朋友的動態更新。”

覃博文比符華還激動，“這絕對是能高度粘合使用者的產品，對於啟用朋友圈子之間的互動，能起到至關重要的作用。”

事實也的確如此。

在橡果集團宣佈5q網和佔座網合併後的第二天，友乎網2.0釋出。

在友乎2.0