第39章 友乎！揚帆起航

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“我的想法是，既然他們在美已經獲得了成功，我們前期可以借鑑他們的經驗，在網頁設計和功能設計上模仿他們。”

林譯說完，下面又鬧哄哄的討論起來。

“林總，我看過FAbooK的網頁設計和功能設計，我覺得您的想法更成熟，為什麼我們還要去模仿他們呢？”博文不解地問道。

林譯回答道：“任何成功都是所有對的細節的集合，雖然我們想法更成熟，但是他們已經運營了兩年，並已經獲得了成功，對使用者的心理把控會更準確，我們不能想當然。

而且，對創業者來說，模仿並不可恥，活著才最重要。我們創業者就像傘兵，天生就是被包圍的。如果自己不能快速的站穩腳跟，搶佔市場，競爭者就會從四面八方撲過來。

而模仿成功者，能縮短使用者適應時間，幫助我們快速站穩腳跟。”

林譯知道，今年12月，王星的校內就要上線，陳一週的5q網和張帆的佔座網也會在明年的4月份上線。而更多的諸如復旦的飽囊、人大的edorm、中大的憶友、北航的looface等等一大批校園社交網站正前仆後繼接踵而來。

我們必須要快！

博文等人聽了，佩服林譯的思維老道，不再異議。

林譯繼續說：“這個網站，有幾個核心的原則，你們在開發的時候，一切都要圍著這幾個核心來。”

“林總您說，我記錄下來。”博文道。

“首先一個，網際網路思維就是使用者思維，作為一個社交平臺，一切圍繞客戶需求出發，以使用者體驗為中心。

細化來說，首先是要簡化註冊。

做大學生的身份驗證，只需要一個大學郵箱或是在指定的大學Ip地址範圍內上網即能註冊，千萬不能糾纏各種身份資訊的驗證，把握先松後緊的原則。

第二，網站的建設和伺服器的租用，都要高標準，要至少保證100萬活躍使用者用起來流暢不卡頓，伺服器不會超負荷。

“第三，透過限制狀態分享，增加內容的吸引力，鼓勵分享者原創，透過公眾投票的方式，減少垃圾內容。

“第四，群組往工具性群組方向做，引導學生使用習慣，用於學術討論，班級群和討論組。”

“那我們的網站叫什麼名字。”一個程式設計師舉手問道。

林譯說：“友乎網。”

“友乎？友乎？可以做朋友嗎？這個名字很好啊！”

大家議論紛紛，都覺得這個名字取得很好，言簡意賅，一眼既明。

博文在隨身帶來的本子上寫寫畫畫，圖文並茂記錄了小半本，等林譯說完，博文問了一個關鍵問題：“要不要留下廣告位？”

廣告是網站最主要也是最直接的盈利模式，目前的網際網路，一切流量的最終目的，都是為廣告服務。

“不留任何廣告位，不能讓廣告影響了使用者體驗。”林譯擺手否定，至於盈利模式，他自有辦法。

說起使用者體驗，林譯又和幾人聊了好一陣子，從頁面背景顏色、二級頁面的設計，到各種功能設定的細節。

聊了一上午的時間，林譯就帶幾人在寫字樓開設的食堂一起吃了頓工作餐，吃完又接著聊，到了晚上七點多才聊完。

“最後，我要說幾句，創業路上需要激情、執著和謙虛，更需要團隊。

什麼是團隊？

團隊就是不要讓你的夥伴失敗，不要讓團隊裡的任何一個人失敗！

我們拒絕失敗！”

“我們拒絕失敗！”

幾個中二少年都跟著嚷嚷，情緒激動。

或許創業就是需要這麼一股勁兒。

友乎！揚帆起航！