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來了。
2005年6月，專案竣工，六大水電站投入使用，李賀軍創造了奇蹟！
六大水電站，平均每一個每天的產電量都能讓他日入2000萬，加起來一天能純利潤1個多億！
自此，李賀軍成了年入幾百億純利潤的超級富豪。
要知道，這可是純利潤！
市值上萬億的公司，純利潤一年可能也就幾十個億。
雖然漢行公司還沒上市，但所有人都很看好它。
水電站的成功，讓李賀軍心裡感覺十分滿足，野心也得到了一定的滿足。
但是人類啊，總是貪心不足。
而李賀軍明白，自己手握如此重磅的水電站專案，其他大型水電站專案絕對跟他無緣了，否則就涉嫌壟斷了。
李賀軍又開始把目光放在別的地方，準備繼續實現自己的野心和抱負。
有一次漢行的高管馮殿波開玩笑說：“還搞啥別的投資啊，一天賺1個億，天天吃喝玩樂，怎麼花、都花不完，去享受人生多爽！”
李賀軍立刻嘲笑他“沒理想沒抱負”。
為了破局，李賀軍開始尋找其他出路，恰逢這個時候光伏行業在全球大發展，成本不斷降低。
其實在那個時間段，光伏行業不被大部分人看好。
可就在這個時候，李賀軍做了一個違背祖宗決定，也震驚所有人的決定！
進軍光伏行業！
他李賀軍敢於做第一個吃螃蟹的人，越是不被人看好的產業，他越是要插一腳進去！
之前的民營水電站就是在不被人看好中，才起來的。
李賀軍認為，光伏行業能復刻水電站的奇蹟！
其實到這一步的時候，李賀軍依然跟陳默一樣，如同一個重生者，一個自帶金手指的男主角一樣。
因為光伏行業確實在未來複刻了水電站的奇蹟。
只不過在細節上，李賀軍選擇出錯了。
在光伏行業中，一共有兩條路線，一種是晶矽技術路線，一種是薄膜太陽能路線，如果光計算光伏電站裝置成本的話，二者相比，薄膜太陽能要比晶矽元件貴了20%。
而且薄膜太陽能需要更大的面積來吸收陽光，需要更多的場地費用。
當時的市場佔有率，晶矽技術佔了90%以上，是最主流的技術，而薄膜則做的人很少，市場佔有率僅為14%，技術成熟度不高，並且市場份額還在持續萎縮，各方面都有問題。
可李賀軍卻在當時不顧所有人的反對，堅持選用薄膜太陽能技術！
用李賀軍本人的話來說，就是“我信奉「見路不走」原則。我的水電站是「見路不走」，所以它成功了，我的光伏產業也要「見路不走」，它也必然成功！”
而這，也為漢行集團破產倒閉埋下了引線……
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