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粵省那邊打過來的電話。
在沉寂了兩個月之後，馬婷婷也終於迎來了轉機，她與粵省好幾十家經銷商都已經談妥了，對方同意在1997年大批次進購他們的摩托車，最低的一家需求量也是達到了700輛，全部加起來居然突破了2萬輛。
在電話中得知這一訊息後，袁方國忍不住地把杯中的酒一飲而盡。
他與馬婷婷並沒有通太久的電話，因為馬婷婷告訴他，處理完這邊的事情後，她準備飛回來，好好給他彙報一下工作。
袁方國甚至都想好了，拿出20萬現金獎勵馬婷婷他們這個團隊，同時專門給她這個銷售總監拿出15萬作為獎勵。
在1月5號的時候，馬婷婷從粵省那邊飛了回來，回來後的第一件事，她便是主動找到了袁方國彙報工作。
粵省地處華南，眼下光是粵省小半年年的摩托車銷量都可以輕輕鬆鬆達到2萬輛，如果加上週邊的省份，市場潛力絕對巨大。
“袁總，我準備今年一季度構建以粵省為中心的銷售體系，覆蓋周圍的三省，每個省份的地級市都可以有加盟商，就像是咱們去年7月份在省內一樣，不過這回我們的合同上一定要跟他們約談好銷售的指標。”
馬婷婷所說的銷售指標主要是給銷售商們的利潤按銷售量分成，嚴格來說，就是銷售量越多，他們從中獲取的利潤也就越多，摩托車廠有完整的生產線，完全可以做到薄利多銷。
袁方國聽完之後，也是忍不住地點了點頭，“有沒有一個合適的指標引數？”
“有，我們跟每個銷售商以100臺作為一個基數，每增加1000臺，在我們的利潤在100%的情況下，我們給他們5%的利潤，最高封頂是50%”
根據馬婷婷的設計理念，想要達到60%的利潤，這就意味著必須至少要銷售12000臺，這對於普通地級市的經銷商還是很有難度的。
“那回款率呢？”
“一週一結。”
“楊寶龍那邊是三個月一結，我們公司前期的資金壓力很大。”
“可能各個地方情況不一樣，說實話南方這邊基礎不錯，當然，競爭壓力也大。”
見馬婷婷主動提到了競爭壓力大這一塊，袁方國也很是感興趣，“小馬，那你是怎麼做到能夠異軍突起呢？”
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