第1157章 入股紅牛？n

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說到底，營銷的本質是對一個品牌和相關合作公司的認識和欣賞。憑藉營銷這一理念，紅牛成功地成為了世界上最有價值的品牌之一。

隨著紅牛在國際上取得巨大成功，許書標自然不會忘記回饋祖籍，於1993年在海南成立了紅牛分公司，雖是內地的分公司，但主要市場是東南亞。

紅牛進入內地肯定撲街，且不說“東方魔水”早於1984年火爆內地，當時兩可樂同國產七可樂打的頭破血流，而許書標也沒指望紅牛在內地賺錢，首要目標肯定是開拓國際市場了。

而內地紅牛合夥人嚴彬也是個牛人，當了幾年知青便偷渡到泰國，八十年代在曼谷從事房地產賺的盆滿缽滿，富貴不歸故鄉，如衣錦夜行。

紅牛在國際上叱吒風雲，但在國內卻不溫不火，連健力寶都打不過，於是嚴彬和許書標促膝長談，華彬集團要做紅牛飲料在國內的市場，只要學馬特希茨那樣燒錢砸廣告就行。

1995年，華彬集團牽頭泰國天絲集團、華夏食品工業總公司、深圳中浩集團合資成立了華夏紅牛，泰國天絲集團的研發適合華夏的口味，雙方簽了50年的合作協議。

雙方合作了17年的時間，即使華夏的紅牛有著超級豐厚的利潤，許書標一直都是遵守著自己的商業原則，畢竟當初紅牛就是想要回報祖國的。

許書標去世之後，第二代繼承人許馨雄對於巨大的利益不心動那就見鬼了，每年百億的利潤，而泰國天絲集團只享有4%的分紅。

一個很搞笑的事情，當時內地紅牛成立的時候，雙方簽了50年的合作協議，但內地商標法規定的是20年，這就非常尷尬了，你是遵守法律法規，還是遵守不受法律保護的合作協議？

然而更搞笑的是，許書標和嚴彬都是泰國人，泰國最高法院早就判決嚴彬的侵權行為，要求嚴彬停止侵犯天絲集團紅牛商標權。

泰國法院審判當然沒用，華彬集團的紅牛又沒在泰國銷售，然而內地官司打了好幾年毫無進展，等內地紅牛商標到期之後，泰國天絲集團在內地推出了自己的紅牛飲料，並且把奧地利國際版的紅牛引入內地，吃瓜群眾瞬間懵逼，這尼瑪三個紅牛到底哪個是哪個！

舉個不恰當的栗子，路人甲和路人乙於七十年代簽訂婚前協議，雙方婚後必須生十個孩子，結果後面法律規定只能生一個，這個案件太深奧了，法院必須等到他們生完十個孩子再研究。

很多時候，法律真的是一個笑話，例如人家印度，為了收購外企的韭菜，或者為了給外企開鉅額罰單，國會直接修改相關法律，多少國際巨頭在印度折戟沉沙。

紅牛的商標之爭，同王老吉和加多寶的商標之爭異曲同工，一場官司數年都沒有打完，中資企業賺的盆滿缽滿，而外企即使最後判勝了，那點賠償連數年打官司費用零頭都不夠。

許書標看著年輕的葉華榮很是懵逼，自己只是一個小亨而已，好像對自己非常熟悉似的，也許可能葉華榮讓風雲社收集過自己的資料，想要收購紅牛，肯定是這樣的！

“葉生，不知你是否有意入股紅牛？”許書標笑著說道，還是先發制人吧，旭日玩具從一個小公司發展成東南亞第二大玩具公司，還不是葉華榮的功勞，葉華榮要是入股紅牛，紅牛直接坐著火箭飛速發展，大樹底下好乘涼。

“想必許生為了家樂福銷售渠道來的吧，華榮集團旗下雖然也有飲料品牌，但會嚴格遵守西方的法律法規，，，家樂福是一個銷售平臺，會公平公正對待每一個企業，並不會因同屬一個集團而給予特殊待遇，這種不正當競爭肯定不會，，，”

葉華榮內心很是無語，家樂福掌握著亞洲最大零售渠道，無數公司要仰仗家樂福的鼻息，封殺競爭對手還不是灑灑水，不過葉華榮可是有節操的