第530章 全渠道開發

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“我看還是放到春節之後吧，年前忙忙叨叨的就別折騰了，你們正好趁著年前把該規劃的都準備好，春節後我們一起搬！”

參觀完海納中心，趁著人都在，順便就把執委會月度會議開了。去年一年各業務部門的業績都不錯，開會的氣氛很輕鬆，各業務部門把新年度的工作重點彙報了一下。

電影業務方面，今年要上映的電影有《長江七號》、《功夫熊貓》、《畫皮》這三部重量級的商業大片，另外還有幾部中小成本的文藝片看具體情況再安排院線上映的時間。

“《功夫熊貓》我們和派拉蒙公司協商好了，華夏和港澳臺地區安排在6月16日全線開畫，這是我們發行公司今年最重要的任務，各方面的準備工作都按照規劃在展開……”

《長江七號》馬上就要開畫了，所以上半年海納電影發行公司的重點當然就是一部歷時數年投資巨大的動畫電影了，不算夢工廠動畫公司的投資，僅海納集團就為這部電影投入了接近七千萬美元，五個多億人民幣！

按照之前的協議，海納集團只能獲得華夏內地和港臺地區的票房收益，外加其他地區全部票房以及錄影帶、電視臺播放等渠道收益的30%，照這個情況來看，其實收回投資大家的信心其實並不是很充足。

動畫電影除了票房以及常規的渠道收益之外，其實最大的利潤是來自周邊開發，包括玩具以及各種授權收益！

可就連夢工廠動畫公司其實都沒有這種系統的運營開發能力，在全球範圍內具有這種能力的也就是好萊塢六大那麼廖廖幾家公司，就算六大里邊，派拉蒙包括米高梅也是能力偏弱的，迪士尼、環球、華納這些綜合性的大型傳媒娛樂集團，才真正有全渠道的運營開發能力。

“我們公司在動畫電影方向投入的資源很多，現在整個部門包括合作公司規模已經很大了，消耗的資源也很多。《功夫熊貓》是我們上映的第一部動畫電影長片，可現在對於動畫電影業務的運營，一直以來我們內部還是有些爭議的。

動畫電影投資大、製作週期長，收益風險也不可控，所以很多同事都建議削減動畫電影部門的規模，實際上這幾年公司整體經營也很受動畫電影業務的拖累！”

陳華在會議上再一次提出了關於動畫電影業務的問題，這也是徐東昇和公司影視製作部門一直爭議的問題。

如果沒有徐東昇的堅持，海納集團的動畫電影部門也不可能有今天的規模，三年多時間持續不斷十億級別的投入，真不是隨便一個影視娛樂公司能夠堅持下來的，關鍵是對於動畫電影業務，沒有幾個人看好它的前景。

“我理解大家現在的壓力，但是大家要明白，動畫電影是電影業務一個重要的型別，它對於高新技術的開發應用，對公司的製作技術和運營開發能力都是一個重要的磨刀石一樣的存在！

有了它我們才能跟上國際先進技術和製作理念的發展步伐，才能不斷地提升我們自身的整體市場開發運營能力！

另外從文化輸出以及社會責任的角度來說，動畫電影對青少年的影響是巨大的，這幾年來我們大家都能看到，好萊塢和日本的動漫產品基本已經充斥了我們的市場，我們的孩子從小就是看著外國的動畫電影長大的，潛移默化之中，價值觀、世界觀都在被不知不覺的塑造，這是非常危險的！

我們雖然只是一家影視娛樂公司，但是我們首先是一家華夏的影視娛樂公司，大的事情我們做不了也沒那個能力，可拍攝幾部好看的屬於華夏的動畫電影我們還是能做到的吧？

所以只要我們還能堅持，我們就應該持續不斷地投入進去，包括影視特效部門，也要長期持續的投入，不過多的計較利潤成本，我覺得這是我們作為華夏影視娛樂行業頭部公司應該承擔的社會責任！”