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但這僅僅是一個最基本或者說最平庸的分管領導做派，真正要達到一個能夠讓服眾且有所作為的分管領導，那你就必須要在分管的工作中，結閤中央政策精神，擁有自己的觀點，拿出自己的看法，而且要是能夠折服大家認可的觀點想法，並且實施推動其產生效用，只有這樣，你這個分管領導才算基本合格。

高明的領導則是高瞻遠矚，結合國際發展形勢和國內局勢，創造性的提出具有前瞻性的觀點意見，贏得領導認可下屬支援，從而推動工作的前進。

這是趙國棟給作為分管領導所打的等級，他給自己確定的原則是最起碼要達到第二等級，力爭做到第一等級，至於那種尸位素餐當一天和尚撞一天鐘，只想混日子鍍金的事兒，他趙國棟不屑為之。

歐陽錦華不時的瞅了一眼斜對面的斜掩辦公室門，辦公桌上的檯燈已經亮了起來，看樣子老闆又是看資料看忘了時間。

從下午上班開始，老闆就一直認真的閱讀著各司局送過來的匯報材料和基本情況介紹以及本年度各司局的一些工作想法意見，當然也包括近期各司局亟待處理辦理的各項重要事務，這些東西作為分管副主任掌握瞭解都是必須的。

明天作為分管副主任的趙國棟將召集分管各司局長開會，當面聽取各司局在工作中的一些想法意見。

這也算是老闆新上任對各司局長們的一次最直觀的感性認識，雖然只是分管領導，但是各司局長們都相當重視，今兒個下午就接到包括負責聯絡老闆的袁副秘書長在內的司局長們電話，透過自己瞭解老闆自打來委裡邊對哪些工作了解得多問得多，對那些工作最關注，以期在匯報材料中好著重加以準備，腦子裡也好有個譜兒，避免被領導問及時回答不上。

這兩天裡趙國棟基本上都是足不出戶，除了看五個司局送來的資料文件之外，就是認真研究自己分管工作的最為關鍵的一環——程式制度，在趙國棟看來其實五個司局工作中真正報送到自己這裡需要自己拍板的東西其實並不難，根據自己對工作的理解判斷，應該可以做出合理的決策判斷，真正複雜而又事關重大的問題，也不是自己一個人就能說了算，那得上黨組會議甚至報請國務院核准。

他想要做的工作或者想要做出一番事業來的目標在哪裡？趙國棟覺得應該是引導和指導幾個司局在不違反政策原則的前提下創造性前瞻性的開展工作，做一些突破性和嘗試性的工作，這才是自己要做的。

比如產業協調司報上來一個鋼鐵企業擴能的專案，實際上各種原則制度和精神都擺在那裡，別說自己，就算是一個處長也能就這個問題說出一個子醜寅卯來，無外乎就是結合當前中央政策精神，是松還是緊，是放還是壓，是保還是砍，僅此而已。

當然這中間具體操作也有很多微妙的東西，但那都不是自己所要操心的層面，那是司局和處一級考慮的問題，除非是自己本身想要具體抓某一個專案，那又另當別論。

情況既不像自己想像的那樣複雜，當然也不可能抄著手當甩手掌櫃，還是那句老話，掌握一個度，一個平衡度，你既不可能像司長們那樣事必躬親，也不可能像一把手那樣遙控宏觀，聽取匯報，當副職的經驗趙國棟也有，懷慶市當常務副市長時自我感覺也還良好，趙國棟也相信自己可以幹得很好。

※※※

會議室裡司局長們都陸陸續續到來了，不知道這位新來的副主任究竟是個啥風格，司局長們都來得挺準時，大多選擇提前五分鐘到場，把自己要準備的發言稿醞釀一下，畢竟是第一次，好歹也得給分管領導留下一個好一點的印象。

新來的這位副主任只是三十來歲，晉升副部級幹部時間只有一年多時間，但是就已經跨越了三個部門了，足見其不凡之處，原任滇南省委常委、組織部長，聽起